1934年血腥的冬天，86,000人的队伍中只剩下30,000人。湘江水变红，尸体沿江漂流数十里。在这场几乎结束革命的惨败之后，躺在担架上的胡纳斯们突然意识到了一些事情。 他花了30多年的时间试图证明自己是对的，但在最关键的时刻他意识到只相信一个人是对的是没有意义的。是什么让你明白了这个血淋淋的教训？说起这个后来改变中国命运的湖南人，就要从他童真的气质说起。 13岁时，他与父亲发生争执。原因很简单：父亲骂他懒惰，在顾客面前不顺心。男孩当场爆炸，径直朝池塘跑去，威胁要跳下去。 父亲害怕了，追了上去，想要把他赶走。最终，这场家庭纠纷结束了。父亲态度软化，但代价是儿子不得不当众下跪。这个男孩非常聪明。他一腿跪下，给父亲看脸，另一腿站起来，表明自己没有被打败。这个细节看似简单，却道出了他性格的本质：宁愿崩溃，也不愿化为废墟。当你遇到冲突时，你的第一反应不是妥协或谈判，而是用更强硬的手段来证明自己的立场。这种性格小时候叫个性，后来带革命队伍就成了大问题。 1929年红四军第七次代表大会，几乎结束了其革命生涯。当时，他与另一位重要领导人朱德存在严重分歧。陈毅试图调解，提出了几种折衷方案。 结果，肖特尔直接反对会议，愤怒指责“陈毅主义”根本不存在，挽起袖子离开。会议的最终投票完全罢免了他，并使前委员会秘书丢掉了饭碗。离开军队中央领导后，他被分配到农村开展巡视工作。用他自己的话来说，那一刻他“就像一个被扔进粪坑的木菩萨，不能被淋湿，也不能被阳光照射”。离开的八万六千人中，渡河后只剩下三万多人。 经过五天五夜的激战，后军几乎全军覆没。许多年轻士兵连敌人都看不到，就被飞机炸弹炸成了碎片。河水里尸横遍野，河水被血染红。当时的战略​​是由德国军事顾问李德和最高领导人薄九制定的。他们坚持沿着地图上标记的路线前进，遇到敌人时奋力战斗。这种打法在苏联教科书上可能行得通，但在现实中练习时中国战场，补缺只有付出生命的代价。部队携带印刷机、铸币机等重型装备，行军速度缓慢，很容易成为敌方空中轰炸的目标。 Koe的惨死让整个团队陷入了绝望。士兵们开始怀疑，如果继续战斗，他们还有没有办法活下去。指挥官们心里也清楚，这样的战斗再持续几次，队伍就会彻底溃败。结束了。这一刻，所有人的脸上都充满了疲倦和迷茫，他们甚至不知道明天是不是自己的死期。 此时，被调离主力的胡纳人正躺在担架上，与队伍一起前进。反复发作的疟疾和营养不良使他非常虚弱，几乎无法行走。几名战士轮流抬着担架，在陡峭的山路上摇摆。我感觉就像看着路边那些没来得及埋葬的尸体，听着伤员的呻吟声，我的心都快要爆炸了。张闻天和王稼祥也被担架抬走。两人都是曾留学海外并在党内担任高级职务的理论家。三人经常并肩抬着担架，一路上聊天。起初我们只是聊天消磨时间，但渐渐地我们开始谈论未来和球队的命运。张闻天说话比较委婉。他表示，目前的训练方式肯定存在问题，球队承受了太多的痛苦。王稼祥则比较坦诚，认为球队不改变战略方针，就不会长久。两人都是贺山认可了他在苏中地区的军事指挥权，并认为应该让他再次参与军事决策。当我听到这句话的时候起初我以为这只是朋友的安慰之言。我躺在担架上，望着天空，一遍又一遍地回想自己这些年所经历的一切。他在1929年的会议上惨败。我们失去的不是道理，而是人心。尽管他的想法是正确的，他的策略也奏效了，但他无法说服g的大多数人站在他一边。晚上在外面睡觉时，贺子珍注意到丈夫的变化。以前，他总是低着头思考，脸色黑得像要下雨了。最近，我开始主动与人交谈，语气也不像以前那么咄咄逼人了。贺子珍心里知道，丈夫的内心正在发生某种变化。躺在担架上的日子给了他很多思考的时间。他发现一个道理：光有正确的想法还不够，还必须让别人愿意接受。以前我总觉得只要我说得对，其他人也应该听我的。但事实证明，无论真相多么真实，如果说错了，没有人会相信。湘江之战的失败固然是白夜和李德的错，但如果他们之前采取了更恰当的做法，并得到了很多人的支持，这场灾难是可以避免的。他开始反思自己的领导风格。 那个对示威活动感到愤怒、猛烈攻击战友、卷起袖子离开示威的人，和那个平静地躺在担架上的人，似乎是两个不同的人。年轻时拥有精力并没有什么问题，但当这种精力损害了内驱力时，它就会变成阻力。革命不是一个人的表演，它需要大家的共同努力。 1934年12月中旬，队伍到达通通县。这里需要做出一个重大决定。是按计划继续北上去湘西呢，还是直接走呢？要更改飞往贵州的路线吗？按照李德的计划，他应该去湘西，加入贺龙的军队。然而，稍微有一点军事知识的人都知道，敌人已经在湘西建立了据点，你要去那里就会落入陷阱。 在临时会议上我能够走路了。新胡纳人也被邀请参加。这是湘江之战后，他第一次被允许参与重大军事决策。他站起来发表讲话，详细分析了敌人目前的情况。情况以及不同选择的利弊。说完后，他并没有像之前那样以果断的语气结束，而是转向观众问道：这个简单的问题导致了他的领导风格发生了根本性的变化。以前，我们习惯于单方面退出告诉别人该怎么做。您现在正在学习双向沟通并让其他人参与决策过程。虽然这个改变看起来很小，但实际效果却是显而易见的。在场的指挥员都表示支持贵州改道计划，因为他们觉得自己的意见得到了尊重。会议最终决定放弃湖南北部、西部的计划，转而前往贵州。 这个决定拯救了整个团队。如果我们有勇气去湘西，恐怕就全军覆没了。虽然频道的会议规模不大，但却是频道重新夺回影响力的起点。几天后，在黎平会议上，他的讲话得到了更多的支持。这次会议，正式否决了李德的军事政策，决定了挺进贵州腹地的政策。会议上他的神情很平静。他没有提及旧乐谱，也没有批评任何人。他简单地分析了一下情况。因为这样的风格，很多原本对他有意见的人都开始与这个湖南人重新建立联系。 1935年1月，队伍进入遵义市。这座位于贵州省北部的小城市正处于中国革命的一个重要转折点的风口浪尖。政治局扩大会议15日开始，连续召开三天。 会议的中心议题是总结第五次反围剿行动失败的教训，讨论今后的军事政策。他在这次会议上的表现堪称教科书级别。他在讲话中严厉批评了博格和李德的军事领导失误，并列举了一系列事实和数据证明他们的战略战术给队伍造成了惨重损失。这部分批评十分尖锐、有力，让人无法反驳。然后是一些重要的智慧。他只批评军事问题，不评论博古先生的政治行为。他什么也没说。这并不是因为此类政治问题我们这并不重要，但因为他清楚地知道，这次会议的主要目的是解决军事指挥问题。如果你也提出政治问题，博格将发现自己处于完全绝望的境地，这将引发更激烈的冲突，无法达成任何协议。 上帝为犯错误的人留了一条出路。这种做法对这个地方产生了微妙的影响。许多担心这次会议会演变成暴力人身攻击的人看到他克制的举止都松了口气。会上，周恩来率先承担起军事指挥职责，并表示支持周恩来的军事思想。朱德先生也明确表示支持改变现有的教学方式。会议的结果超出了很多人的预期。他不仅回到了军事指挥岗位，还被提拔为政治局常委。虽然这个结果看起来像这是他个人的胜利，实际上也是整个团队的胜利。除了与遵义的比赛之后，这支一度处于失利边缘的球队又找到了正确的方向。 遭遇后的一段时间里，他没有表现出胜利或复仇的迹象。他把全部精力都投入到研究敌情、制定作战计划上。那些反对他的人注意到Huna确实发生了变化，变得更加成熟和有吸引力。我知道如何将人们聚集在一起。回顾他的整个革命生涯，即使在金刚山时代，他也是一个战术天才。他能够准确判断敌人动向，战胜劣势力量，创造了游击战争的经典范例。那段时间，他凭借个人的军事才能，在山里带领着一支小队伍。到了苏区中部，我们的队伍规模扩大了，敌人也更加强大了。 信任已经不够了个人才华。需要不同的人聚集在一起才能形成整体的战斗效果。然而，他还没有学会如何去做。他已经习惯了我告诉你要听并命令你采取行动。这种方法对于小部队来说效果很好，但是用在大规模的军事行动中却处处遇到障碍。 1929年的挫折让他付出了惨重的代价。被踢出核心团队的两年里，他有很多思考的机会。他意识到，有些人，尽管能力一般，却非常善于团结和凝聚不同意见的人。他也见过那些极其有才华的人因为过于自大而失宠。科伊之战是一个血淋淋的教训。 如果他早点掌管军队，这场灾难本可以避免。但他为什么不早点获得这种力量呢？不是因为他做得不够好，而是因为他没有得到人民足够的支持。这堂课从来都不是为了罗戈滕和他充分理解团结的重要性。从遵义会议到在陕北的岁月，他都将这一教训付诸实践。面对张国焘的分裂活动，他没有采取简单粗暴的斗争方式，而是耐心细致地工作，最大限度地团结起来。面对党内不同意见，他学会倾听和吸收合理的部分，而不是一味地坚持自己的意见。 1950年秋天，他不得不做出一个艰难的决定。 对于出兵朝鲜的利弊，党内领导人的意见存在巨大分歧。许多人认为新中国是新的、浪费的、不能忍受战争的。美国的军事力量摆在那里，正面对抗太危险了。如果我年轻一点，我可能会批评那些反对他的人，并强制执行他的决定。经过几十年的训练，他选择了完全不同的方法。他ca一一填满了高层领导，详细分析了情况，说明了出兵的必要性。每次谈话都很长，有时持续几个小时。有几个人第一次联系不通，就跟他们聊了两三遍。陈述事实和理由，但不要强迫他人立即表达意见。给每个人足够的时间思考和理解风险。这种方法虽然耗时但有效。当最终决定作出时，大多数民众支持出兵。这个决策过程完美地体现了他在忠诚度会议后形成的领导风格。他不把自己的意志强加于人，通过广泛沟通达成共识。充分尊重有意见的人，这种领导方式比简单的指挥领导难度大得多，但形成的团结性更强。抗美援朝战争胜利证明了这一决定的合理性。准确性。然而，如果党内没有团结，这场战争就不可能发生。 从这个意义上说，1934年湘江惨案带来的认识最终导致了十多年后抗美援朝的决定。湘江之战之前，他可谓是“孤独的天才”。他具有非凡的军事才能、深邃的战略眼光和改变中国命运的雄心。但他太相信自己的判断，太执着于证明自己的正确性，以至于忽视了团结大多数人的重要性。那场毁灭性的失败就像一把重锤击碎了他的自尊。担架上的日子给了他很多时间去反思。他发现了一个简单却深刻的道理。意思是一个人无论多么聪明，也无法成就伟大的事情。 革命需​​要千万人、不同背景的人、不同人的共同努力团结一致，朝着同一个目标前进。这一认识改变了他的命运，也改变了中国革命的命运。从遵义会议到延安时期，从解放战争到新中国成立，他磨炼了团结广大人民的智慧。他学会了倾听不同的意见，坚持自己的原则，在某些问题上保持灵活，给犯了错误的人改正的机会。这种改变绝不意味着放弃创造和谐的原则。在重大问题上他从不含糊，在战斗中他从不留情。真正的团结不是无原则的妥协，而是基于正确政策的团结，是通过说服教育达成的共识。他在遵义会议上的表现就是一个很好的例子：该批评的地方他批评得很彻底，该留空间的地方他从不打压。 来自固执从13岁扬言要跳池塘的男孩，到1929年集会上愤怒声讨战友的青年领袖，到1934年躺在担架上沉思的中年革命者，到新中国的缔造者。——这个过程中最重要的转折点出现在湘江之战几天后。那一刻，“世界巨人”完成了思想涅槃，在担架上重生。仙阁之战的惨败，付出了三万多人的生命，换来了领袖们的彻底觉醒。代价太高了，但从历史上看，这种觉醒是必要的。 一个真正伟大的领导者，不仅要有非凡的才能和良好的判断力，还要懂得团结人民、团结大多数人。在担架上的日子，让这位湖南人完成了从个人英雄到人民领袖的转变，找到了领导中国革命的正确道路。 声明：个人创作，f或仅供参考 特别声明：本文由网易自有媒体平台“网易号”作者上传发布，仅代表作者观点。网易仅提供一个信息发布平台。 注：以上内容（包括照片和视频）由N位用户上传发布。易号是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。